3 мин.

202

Устраивайте ужины с интересными людьми каждую неделю

Фото: Shutterstock

Лучший совет, который я получила от одного старшего партнёра во время работы в Фирме, заключался в том, чтобы научиться выделять время на общение с выдающимися людьми, даже если из-за этого придётся отложить работу до 3 часов ночи. Его очень интересовали вопросы развития человеческого ума, особенно в 20-30 лет.

Есть одна поговорка о том, насколько хороша книга: если в книге есть хоть один отрывок или одна идея, способные изменить жизнь человека, то она определённо стоит того, чтобы её прочитали и перечитали. Если вы встречаете человека, который может поделиться с вами какой-либо идеей или высказыванием, которое заставляет вас задуматься и переосмыслить вещи, то встреча с ним определённо того стоит.

Одна из основных причин для активных встреч с большим количеством людей – это расширение ваших умственных способностей.

После двадцати с небольшим вы начинаете чётко видеть тенденции среди молодых лидеров – лидеров, демонстрирующих сложные умственные способности наравне со зрелыми людьми 50 лет. Как отмечают Роберт Киган и Лайза Лейхи, профессора и исследователи Гарвардского университета, «усложнение мыслительной функции коррелирует с высокой компетентностью в работе по целом ряду аспектов… Среди генеральных директоров и менеджеров среднего звена прослеживается корреляция между ростом и эффективностью».

Недавно я встречалась с профессором, преподающим писательское мастерство, молодым менеджером хедж-фонда и другом, который работает в Google. Из общения с каждым из них я извлекла по крайней мере один ценный урок. Так, дискуссия с профессором научила меня быть более креативной и устойчивой в погоне за возможностями, особенно в важных вопросах. Этот талантливый человек получил докторскую степень в рамках дистанционного обучения в Великобритании, воспитывая при этом двоих детей, работая полный рабочий день переводчиком и опубликовав несколько книг для укрепления своей репутации. По сравнению с консалтингом, индустрия хедж-фондов ориентирована на достижение целей. По словам моего друга, менеджера хедж-фонда, «если вы достигаете поставленных целей, то любые ваши действия оправданы» – такая позиция сильно отличается от профессий, ориентированных на клиента, таких как консалтинг. Поэтому, если вам нравится более стандартная, «чёрно-белая» работа, ориентированная на результат, то работа менеджера хедж-фонда вам подойдет лучше. И, наконец, я была очень удивлёна узнать, что Google является ещё более ориентированной на людей компанией, чем McKinsey. Я всегда раньше думала, что Google более технократичен, сосредоточен только на гаджетах и инновациях в продуктах, чем на чем-либо ещё.

Перед каждой встречей запишите ключевые вопросы

  • Что интересного и полезного в том, что вы делаете?
  • Каково ваше видение? Как вы к этому пришли?
  • Что нового и интересного за последнее время, или что интересного привлекло ваше внимание?

Встречи с интересными людьми не сразу приходят легко. Это требует терпения, особенно если вы к этому не привыкли. Поэтому вам необходимо сперва создать прочную структуру, которая позволит изменить ваше текущее поведение. Ниже приведены некоторые простые рекомендации, которые облегчат появление этой привычки:

  • Начните с кого-то из близких.
  • Разработайте свой фильтр по отраслям, функциям, интересам, возрасту и так далее.
  • Зайдите в свою учётную запись, откройте список контактов и напишите несколько электронных писем людям, с которыми вы не встречались более нескольких месяцев. Воскресное утро – хорошее время для новых встреч.
  • Выберите день недели, когда ваши шансы на успех наиболее вероятны. Для меня четверг лучше всего подходит для того, чтобы освободить время на встречи с людьми. Среда, как правило, самая загруженная, а пятница зарезервирована для личных или более неформальных ужинов.
  • Подготовьте хотя бы один ключевой вопрос или тему, которую вы хотите узнать у вашего собеседника, а также чем вы хотели бы поделиться с ним или с ней.
  • Пусть такие встречи проходят регулярно, нежели разово – не позволяйте случайным отменам остановить вас на этом пути (такое действительно порой случается).
  • Не выходите из чата с оценкой типа «всё прошло супер» или «пустая трата времени». В то же время не ставьте оценку и себе.

Одним из полезных способов для отслеживания результатов таких встреч является резюмирование своих мыслей на бумаге постфактум. Я ношу с собой маленький блокнот: после того, как я попрощалась с собеседником, я сажусь и в течение примерно пятнадцати минут стараюсь подвести итого тому, что я узнала на встрече. Таким образом, вы сохраняете воспоминания яркими.