Почему при выборе проекта важно продумывать удаленность проживания от офиса и семьи

Photo: by @fiveamstories via Unsplash.com

Как-то раз один опытный сотрудник принял приглашение работать в офисе McKinsey в Шанхае, при этом его жена жила в Малайзии, а нуждающиеся в поддержке родители – в Европе. В итоге он столкнулся с серьезной проблемой: его производительность оказалась неудовлетворительной. С самого начала было понятно, что не стоит переезжать в таких обстоятельствах, однако он все же решил принять это предложение. Неудача была неизбежна.

Чтобы быть успешным, нужно принимать решения, создающие системные преимущества в вашей жизни, и избегать лишних физических препятствий, насколько это возможно. Например, когда вы только начинаете свою карьеру, то по крайней мере первые несколько лет следует жить недалеко от офиса. Так, если вам придется задерживаться на работе допоздна, то разница в дороге 20 или 60 минут будет иметь огромное значение для вашего сна, а недостаток сна сильно влияет на вашу производительность в долгосрочной перспективе.

Вы, наверное, много раз слышали фразу «оказаться в нужное время, в нужном месте, по нужному поводу». Это потому, что большинство успехов в жизни определяются именно этими условиями. Так какую из переменных легче контролировать? Время – его контролировать определенно будет сложно. Повод – это тоже нечто, зависящее от других.

Чтобы максимизировать свои долгосрочные выгоды, необходимо ежедневно принимать решения. Наняв помощников для уборки вашего дома и помощи в организации вещей в нем, вы можете уделять больше времени общению с коллегами и повышению квалификации. Несмотря на то, что такая помощь сопряжена с немалыми затратами, у этого определенно есть свои преимущества. Эти небольшие различия в действиях могут изменить вашу жизнь. Если взглянуть на факты, то нанять помощника на несколько часов, чтобы он прибрался в вашем доме, а вы могли сделать или спланировать другие дела на выходных, – вполне доступно. Джеймс Хуанг, успешный серийный предприниматель, в настоящее время генеральный директор ChannelAdvisor в Китае – компании, котирующейся на Нью-Йоркской фондовой бирже и разрабатывающей облачные решения для сферы электронной торговли, – как-то поделился, что он прекрасно осознает важность своего времени и старается избегать как можно больше физических препятствий. Он говорит: «Тебе всегда будет что-нибудь мешать; секрет в том, чтобы иметь четкую цель и знать, как избежать факторов X».

Это почти то же самое, что фэн-шуй – древнее китайское искусство организации пространства с точки зрения баланса энергии. В фэн-шуй, состоящем из иероглифов «ветер» и «вода», изучаются даосские правила размещения определенных вещей в правильных местах, чтобы приносить удачу дому. Чтобы достичь своих целей, необходимо использовать мышление фэн-шуй. Например, если вы хотите сосредоточиться на учебе, убедитесь, что телевизор располагается далеко от вас.

Остерегаться очевидных физических ловушек и по возможности избегать их следует даже в карьере. Приведу одну поучительную историю из личного опыта. Однажды моему коллеге предложили проект на Тайване, где не было директора по проекту. Текущему директору уже было предложено покинуть Фирму, и он был занят дальнейшей подготовкой к этому. Клиент, с которым коллега собирался работать, тоже был новым для Фирмы. Более того, у него практически не было опыта работы с такими клиентами. Вдобавок ко всему, другие директора, участвовавшие в проекте, исчерпали свои возможности по работе с этим клиентом, а это означало, что они не могли выделить больше времени на проект. Наконец, срок, отведенный для проведения исследования, также был меньше, чем обычный. Несмотря на эти сложные обстоятельства, он принял предложение, думая, что сможет справиться с авралом (до этого у него была череда больших успехов, которые сделали его более смелым). Несмотря на то, что команда все же смогла реализовать проект, оправдав и даже превзойдя ожидания клиента, моральный дух и физическое время работы аналитиков сильно пострадали наряду с уровнем уверенности моего коллеги и последующими отношениями внутри коллектива. Все знали, что проект будет крайне сложным физически, но никто не признавал этого. В конце концов, вся вина легла на моего коллегу.

Старайтесь заранее продумывать свой work-life balance, чтобы быть более успешным на проекте.

Источник: Собственный опыт и адаптированный перевод некоторых выдержек из книги бывшего консультанта McKinsey Шу Хаттори The McKinsey Edge