Среднестатистический консалтинговый слайд MBB подчиняется простой логике: вначале нужно упомянуть о том, что и как вы исследовали (если концепт очень сложный), затем подсветить графиком и преподнести key takeaways.
Блок с методологией используется редко, однако не стоит его избегать, если вы хотите донести сложные данные.
Почему вывод в конце?
Мы привыкли читать информацию слева направо. И именно благодаря этой логике вывод более уместно смотрится в конце слайда. Кроме того, аудитории будет понятен ход ваших мыслей, который привел к данным умозаключениям.
Если преподнести вывод в начале слайда, у читателей возникнет вопрос: «На основе чего сделан вывод или даны рекомендации?»
Пример из исследования McKinsey
Масса примеров тут:
Related posts
Автор блога

20 лет провожу образовательные курсы для корпораций, заинтересованных в структурном мышлении (как в консалтинге), создании бизнес-презентаций и эффективной коммуникации. О себе: Ex-McKinsey, художественное образование, два высших образования, включая финансы. Рассказываю и показываю на корпоративных семинарах, как системно подходить к решению задач, выстраивать идеи и делать понятные слайды, что положительно сказывается на работе компании.
Избранное
Самое интересное