Alma Matters: как принцесса Диана стала жертвой оккультного плана
Предпосылками к данной статье стали две моих предыдущих публикации о символике «Мерседеса» и о том, как рождаются несостоятельные теории заговоров о гибели Дианы, а также недавно вышедшая книга принца Гарри под названием Spare – «Запасной». Когда изучаешь опубликованные видео CCTV «Ритца», сравниваешь фотоснимки, пытаешься понять…
Краткая история штрихкодов с участием McKinsey: как черчение линий на песке изменило всё
Примерно полвека назад управление складскими запасами и их отслеживание были невероятно трудоёмкой задачей для продуктовых магазинов. Чтобы точно определить, какие товары есть на складе, менеджерам магазинов приходилось останавливать торговую деятельность и вручную пересчитывать каждую единицу товара.
Дизайн и инновации: как McKinsey помогли Hyundai создать оригинальную концепцию зарядки электромобилей
Во время пандемии продажи автомобилей упали по всему миру, однако это, похоже, не особо коснулось продаж электокаров в ряде стран.
Светлой памяти Джина Желязны: о неординарной жизни и карьере в McKinsey
30 апреля 2023 года ушёл из жизни один из «ветеранов» Фирмы Джин Желязны (NYO 61-09).
Ноутбук Ранджита: когда случайно нажал «ответить всем»
Пропавший ноутбук Фирмы приобретает мифический статус после сбоя электронной почты.
Elevator Pitch: почему важно уметь синтезировать ключевые идеи в разговоре с CEO
Тема коммуникаций на высшем уровне крупных транснациональных корпораций остается наиболее востребованной среди моих клиентов. Поэтому хочется уделить этому еще одну заметку.
Problem-solving: что делать, если проблема не очевидна?
Подход к каждой задаче должен быть индивидуален, так как не существует двух одинаковых проблем. Именно поэтому я не устаю повторять на корпоративных семинарах о том, что нет единственно верного подхода к делению проблемы на части.
Командная работа: почему важно не пытаться забить гол в одиночку
Невозможно объять необъятное, поэтому проще стараться хорошо делать свою работу, частично делясь задачами с другими членами проектной команды.
Лучшие графики McKinsey за 2022 год
Данная заметка состоит из примеров иллюстрации наиболее интересной визуальной передачи данных в отчетах McKinsey за 2022 год.
Шесть важных слайдов: как создать универсальный шаблон для бизнес-презентации
В этой статье я хочу познакомить вас с шестью наиболее важными слайдами для создания консалтинговой презентации. Возможно, эти правила применимы не ко всем. Однако наличие стандартизированного шаблона всегда выручает.
Гибель принцессы Дианы: истина кроется в деталях
Есть события, которые произошли много лет назад, но интерес к ним не иссякает. Даже наоборот – обрастает все большими вопросами, сомнениями и новыми теориями заговоров, многие из которых базируются на откровенных фейках и непроверенных деталях.
Апдейты: как создать универсальный шаблон
На апдейты нужно выделять время. И немало, без этого никак. Однако никто не хочет заниматься этой рутиной, так как апдейты не добавляют существенной стоимости.
5 правил McKinsey: как эффективно вести коммуникацию через e-mail
E-mail’ы – важная часть коммуникаций в больших компаниях. Все что важно и требует обдумывания, я рекомендую согласовывать посредством официальных электронных писем. В то время как что-то срочное можно написать в рабочий чат.
Принцип McKinsey. Check-in и Check-out: как фокусироваться на результатах
Помните, когда вы последний раз спрашивали себя, сделали ли вы что-то продуктивное за день? Думаю, скорее всего, вы скажете, что все ваши рабочие будни насыщены делами, но они рутинны и безрезультатны.
Деловое совещание: как, когда и что говорить, чтобы ваше участие оценили
Очень важный навык – уметь говорить во время совещаний. В консалтинге придется говорить постоянно – при решении задач на внутренних встречах с командой, у клиента и во время крупных воркшопов.
